Олег Ермолаев: «Видим резервы в повышении производительности труда»

Фото: Минэкономразвития Карелии

Заместитель премьер-министра правительства Республики Карелия по вопросам экономики Олег Ермолаев — о том, как удается сохранять положительную динамику инвестиций, как справиться с бурным ростом турпотока и на что опереться бизнесу в период замедления экономики.

Инвестор становится острожнее

Последние пять лет Карелия входит в число лидеров по динамике привлечения инвестиций в основной капитал. В этом году тренд сохранится?

Карелия действительно демонстрирует уверенный рост инвестиций: в абсолютных величинах с базового 2020-го они выросли почти вдвое, с 55 млрд руб. до 104 млрд руб. в 2024-м. В сопоставимых ценах с учетом инфляции увеличение тоже значительное — более 21%. В сегменте МСП динамика за пять лет еще лучше — на 25% в сопоставимых ценах и почти вдвое, до 27 млрд руб., в абсолютных.

По этому году пока есть данные статистики за девять месяцев, и мы видим, что, несмотря на усложнение экономических условий, тренд сохраняется: инвестиции с начала года составили чуть более 65 млрд руб., что с учетом инфляции на 2% больше, чем годом ранее.

Какие отрасли и проекты обеспечили позитивную динамику?

Если говорить по отраслям, то наибольший рост инвестиций по сравнению с тем же периодом прошлого года видим в добыче полезных ископаемых — в 1,6 раза, в обрабатывающих производствах — в 1,5 раза, в туризме и в общественном питании — почти в 2 раза. В торговле объем вложений вырос в 1,6 раза, в строительстве — в 1,2 раза.

Что касается инвестиционно емких проектов, то в этом году мы ввели в эксплуатацию целый ряд новых предприятий. Пожалуй, главным событием года стало завершение строительства первой в стране цифровой верфи на Онежском судостроительно-судоремонтном заводе в Петрозаводске. Инвестиции в первый этап превысили 6 млрд руб., часть расходов мы оплатили из средств бюджета республики: выделили 200 млн руб. на инфраструктуру, решили вопросы технического присоединения к объектам водоснабжения и электроснабжения. Буквально на прошлой неделе заключен контракт на строительство второй очереди стоимостью 1,493 млрд руб. Общая сметная стоимость второй очереди составляет 2,15 млрд руб.

Широкое использование современных цифровых технологий, полностью, кстати, основанных на отечественном программном обеспечении, позволило не только создать нам первую в России цифровую вервь, но и в будущем масштабировать этот проект на Российскую Федерацию. Недавно приезжал Николай Платонович Патрушев, мы как раз обсуждали вопросы масштабирования этого проекта. На новом стапеле цифровой верфи были заложены два первых судна.

Из других масштабных проектов назову модернизацию мощностей литейного завода «Петрозаводскмаш» с объемом инвестиций 3,8 млрд руб., почти 2,5 млрд. из которых предоставил федеральный Фонд развития промышленности. Интересен также проект компании «Аква фид» — они запустили новый завод по производству рыбных кормов стоимостью 2,5 млрд руб. Это уже частные инвестиции.

Фото: Минэкономразвития Карелии

Как меняется поведение частных инвесторов? Они становятся осторожнее на фоне замедления экономики?

Последствия ситуации 2022 года — беспрецедентные санкции, изменения в логистике, колебания курса рубля, рост ключевой ставки — имели отложенный эффект. С прошлого года мы видим, что инвесторы стали более тщательно готовить свои проекты, более взвешенно принимать решения о старте. Они отдают предпочтение собственным средствам, поскольку ключевая ставка сделала банковские займы практически недоступными. Тем не менее, как подтверждает статистика, рост инвестиций в РК продолжается. Всего сегодня в нашем реестре 290 инвестпроектов на общую сумму 150 млрд руб.

Вам приходится прикладывать дополнительные усилия, искать новые подходы, чтобы «убедить» инвестора начать новый проект?

В Карелии уже сформирован один из самых эффективных и понятных любому инвестору пакет мер поддержки. Важный фактор, который позволяет нам эффективно взаимодействовать с бизнесом, — это наличие прямой связи между инвестором и правительством РК. Практически у каждого инвестора есть мобильный телефон и главы республики, и профильных министров. Любой вопрос решается в кратчайшие сроки. Стараемся в этих сложных условиях, по крайней мере, избавить инвесторов от административных барьеров.

Квоты на треску и пожар на ДОКе

Индекс промышленного производства в РК, увы, не так позитивен, как инвестиции. Уже в прошлом году он был меньше 100%. Какие ожидания по итогам этого?

Санкционные ограничения в условиях нашего приграничного положения и экспортной ориентации экономики, в основном, на европейский рынок негативно отразились на регионе. Наиболее пострадавшими стали лесопромышленный и горнопромышленный комплексы, которые являются локомотивами нашей промышленности. Бизнес ищет новые рынки сбыта, но полностью выровнять ситуацию удалось не всем. Снижение индекса промышленного производства продолжается: по итогам 10 месяцев он составил 94,9% к прошлому году и до конца года нам не удастся компенсировать отставание.

Где фиксируете наибольшее снижение?

В обрабатывающих производствах. Объемы выпускаемой продукции наиболее заметно просели в рыбопереработке и деревообработке. По рыбе — из-за сокращения квот на вылов ресурсов в Баренцевом море. В этом году общий, допустимый улов трески уменьшен на 35%, пикши — на 23%, и так далее. В деревообработке главным негативным фактором стал пожар на нашем крупнейшем предприятии, ДОК «Калевала», которое выпускает древесно-стружечные плиты (OSB). Нам удалось восстановить производство, оно уже работает с 23 октября, но простой потянул индекс промпроизводства вниз.

Самая проблемная на сегодня отрасль — ЛПК, где до сих пор не компенсированы потери европейских рынков?

Пожалуй, да. Производители не могут сегодня получить за продукцию цену, которую получали до 2022 года от иностранных покупателей, ни на внутреннем рынке, ни в странах Азии. Часто сталкиваются с тем, что для новых рынков высокое качество карельской продукции и пиломатериалов оказывается избыточным. Спрос на внутреннем рынке сокращается: замедление строительства в Российской Федерации уже отразилось на объемах продаж на оптовом рынке и даже на рознице, в строительных гипермаркетах.

Карельские производители находятся в условиях конкуренции с другими лесными регионами — как на внешних рынках, так и на внутреннем. Но мы постоянно в контакте с нашими производителями, оптимизм у предприятий присутствует. В январе запланировали большое совещание в Москве с участием представителей федерального правительства и лесопромышленного комплекса Республики Карелия и СЗФО. Оно пройдет в рамках «Дней Карелии» в Национальном центре России.

Фото: Минэкономразвития Карелии

Есть удачные примеры освоения новых рынков карельским бизнесом?

Например, один из наших производителей опалубки практически на 100% реализует свою продукцию в арабских странах и только наращивает производство. Мы много усилий прилагаем к продвижению экспортоориентированных предприятий. В этом году представители карельского бизнеса приняли участие в 25 международных мероприятиях. Сегодня основными торговыми партнерами у нас уже стали Китай, Белоруссия, Индия, Египет, Турция. По данным Северо-Западного таможенного управления, внешнеторговый оборот РК за январь—сентябрь 2025 года вырос на 10%.

Место, где возвращаются силы

АТОР отмечает, что в этом году прирост внутреннего туризма впервые за четыре года замедлился. Но к вам это, кажется, не относится?

Карелия традиционно туристический регион, мы регулярно входим в топ-10 по различным рейтингам о предпочтениях туристов. В целом турпоток в этом году ожидаем на уровне 1,8 млн человек, что почти на 20% больше, чем в прошлом. До 2030 года ставим перед собой задачу нарастить поток до 3 млн туристов.

Как удается поддерживать интерес к Карелии?

Мы каждый год делаем что-то новое и интересное. Например, повышаем привлекательность традиционных маршрутов и создаем новые. С этого года остров Кижи, это объект ЮНЕСКО, теперь доступен не только по воде, но и по земле, так как, благодаря поручению президента, была отремонтирована дорога. Если до этого сухопутным маршрутом на Кижи добиралось 13 тыс. туристов в год, то за 10 месяцев этого года — в шесть раз больше, почти 80 тыс. человек. Ремонт дороги обеспечил круглогодичную доступность музея.

В августе открыли визит-центр «Беломорские Петроглифы», и количество гостей выросло вдвое: с 16 тыс. в 2024-м до 30 тыс. Ожидаем, что в ближайшие годы до 100 тыс. туристов будут приезжать в Беломорск, чтобы ознакомиться с петроглифами. Кстати, такой же визит-центр планируем открыть на Онежском озере, где тоже есть петроглифы.

Наши событийные мероприятия известны далеко за пределами региона. Это и музыкальный фестиваль Ruskeala Symphony, и фестиваль живой музыки «Воздух Карелии». В этом году возникла новая тема, которую нам подсказали сами туристы: мы разработали новую концепцию и продвигаем РК под названием «Карелия — место, где возвращаются силы». В отличие от определения «место силы», мы говорим не про территорию, а про человека.

Инфраструктура справляется с растущим потоком?

Действительно, для нас это вызов. Я думаю, что такой бурный рост туристического потока переживало не так много регионов даже в мировой туриндустрии. В первую очередь, мы поработали над снижением фактора сезонности. Уже есть результат: ожидаем, что этой зимой туристов приедет примерно на 30% больше, чем в прошлом. Мы расширили сезон высокой загрузки наших гостиниц до пяти месяцев, с мая по октябрь.

Сейчас активно развиваем дорожную инфраструктуру: в этом году отремонтировали 170 км региональных дорог. Есть целая программа по развитию автотуризма. Продолжаем расширять авиасообщение, со следующего года полетим еще в Минск и в Мурманск.

Очень не хватает мест размещения в высокий сезон, но мы над этим работаем. В этом году открыли пять новых гостиниц в Приладожье в разных ценовых сегментах. В перспективе надо создать порядка 10 тыс. мест размещения. Но это осуществимо: отрасль очень привлекательна для инвесторов: у нас реализуются около 100 проектов только в сфере туризма на 45 млрд руб.

Предпринимателям придется маневрировать

Карелия лидирует по количеству людей, вовлеченных в малый и средний бизнес. Как скажется новая система налогообложения на МСП и доходах бюджета?

Малый бизнес действительно играет значительную роль в экономике РК, поступления от него растут и за 10 месяцев этого года составили уже 5 млрд руб., это 10% от всего нашего консолидированного бюджета. Нам крайне важно сохранить устойчивое развитие этого сегмента.

Намерения государства понятны — пресечение незаконных схем по минимизации налогов компаний. Мы сейчас активно консультируем предпринимателей, объясняем нормы законодательства, и каждый субъект малого бизнеса должен будет определиться, какая система налогообложения ему наиболее подходит. Поле для маневра остается. Конечно, предприниматели осторожно воспринимают эту налоговую реформу, но малый бизнес всегда быстро приспосабливался даже к самым сложным изменениям. Он успешно прошел ограничения в период коронавируса, вышел достойно и развивается. Уверен, что и здесь предприниматели найдут возможность сократить издержки, найти новые подходы и проявить гибкость.

Какие сложности и риски ждут бизнес в следующем году? Пожалуй, следующий год будет таким же сложным, как и 2025-й. Мы видим снижение доходных источников в региональных консолидированных бюджетах. Снижение объемов закупки со стороны государства окажет влияние на бизнес. Сохраняется высокая ставка ЦБ, и это не позволяет предпринимателям привлекать дополнительные средства из банковской системы, в том числе для пополнения оборотных средств. При росте издержек предприятий, себестоимости товаров и услуг есть сдерживающий фактор — платежеспособность населения. Предпринимателям придется маневрировать, и в следующем году это будет делать сложнее.

Но вызовы надо расценивать как возможность. Мы усиливаем в следующем году работу по поддержке предпринимателей в части экспорта. Запланировали целый ряд бизнес-миссий, едем в Узбекистан, в Казахстан, в Белоруссию.

В чем видите свою задачу как экономического блока правительства?

Одной из главных задач нашего блока и каждого предприятия станет повышение производительности труда. Мы много работаем в этом направлении, и по производительности труда опережаем среднероссийский показатель. В 2023 году (более свежих данных нет) у нас производительность труда выросла на 3%, по РФ в целом — на 2%. За последние 13 лет — 131% прироста и 120% соответственно.

В следующем году планируем создать региональный центр компетенции в сфере производительности, получили на это субсидию из федерального бюджета. Рассчитываем увеличить охват предприятий, в том числе — из социальной и бюджетной сферы, вовлеченных в этот проект. За последние три года мы поработали с двадцатью предприятиями и получили следующий эффект: объем выработки у них вырос в среднем на 20%, время протекания производственных процессов сократилось на 61%, объем производственных запасов снизился на 58%. Суммарный экономический эффект составил более 300 млн руб.

Вот тут наши резервы — уйти от рутинной работы, от ручного труда, минимальными инвестициями оптимизировать свои производства для того, чтобы преодолевать в том числе такие сложные периоды в экономике, как сегодня.